重視人才培養(yǎng)工作，尊重人才成長的客觀規(guī)律，讓培訓成為員工最好的福利，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。2007年繼續(xù)加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國際化四支人才隊伍建設。公司的發(fā)展需要更多的現(xiàn)代安全工程高級管理及技術(shù)人才，首個安全工程碩士研究生班是著力培養(yǎng)安全工程專業(yè)人才邁出的堅實一步。

在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的評比活動，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，讓員工在競爭和被激勵中逐漸發(fā)揮個人優(yōu)勢，提高工作效率。

2008年，珠海市力誠電器有限公司投入培訓經(jīng)費超過10萬元，20余名員工參加了不同層次的培訓。通過加大對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國際化人員的培訓投入，培養(yǎng)了一大批公司急需的高層次人才，員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，員工文化素質(zhì)和技能得到最大限度的提高。